“下面通报一下4月份提案改善工作情况，4月共征集提案232项，提案率超过60%，通过率大于80%……”5月12日，博选公司工会副主席、女工委主任赵娟在政工例会上通报了4月提案改善情况。

该公司以“精益无止境，管理无终点”的理念为抓手，深入推进企业经营管理工作。他们将提案改善与“六精六提”工作深度融合，多方位汇集职工聪明才智，在提高劳动效率、强化安全管控、降低生产成本等方面持续发力，不断提升公司的经营管理效能。

他们注重在简单、实用上下功夫，依托公司开展的“金点子”“合理化建议”“小改小革”“五小创新”等群众性创新活动，引导全员动脑筋、想办法，齐心合力下降本增效“一盘棋”。今年以来，该公司累计征集提案942项，通过610项，提案率51.3%，创效65.1万元。

“在现场生产过程中，我们要善于动脑筋、想办法、出对策……”在该公司组织的精益讲堂上，全国煤炭行业技能大师王业坤正在分享自己的创新经验。“我们定期邀请智能工匠、技术能手、创新能手等先进典型，以精益讲堂的形式，在班前班后会上开展经验分享会35场次，动员全体干部职工以岗位小革新、小改造，助推“六精六提”工作的深入推进。”该公司人力资源部部长张建介绍。

“使用风刀清扫器吹气除水、除尘的方式，存在噪音大并且清扫效果不佳等问题……”在该公司洗选配套设备加工基地生产现场，主管工程师胡兴伟指出了风刀清扫器存在的主要问题。据了解，他们对超级无声风刀清扫器进行改造，通过设置两连接管，实现两端平衡进气，使冲击气幕强度变得均匀，对除尘、除水有强劲的清扫作用，并且噪音小、超级无声，实现创效金额5.2万元。

“小改造”凝聚大智慧，“小举措”发挥大能量。该公司每月对各单位上报的提案改善项目按照两级管理三级审核的方式进行集中评选，对评选通过的项目进行奖励。同时，依据提案数量、质量、创效金额及各单位的“提案改善”开展情况，评选“提案之星”“改善之星”“创效之星”“创效能手”28人，累计发放奖励1.4万元，营造人人提案献策的浓厚氛围。